2、项目特点

采用无人机航拍及倾斜摄影技术合成项目部周边点云模型，并与Revit模型整合，利用720云实现手机扫码全景查看项目部场地布置规划。

本项目施工前，为清楚的表达盾构段所经过的地层具体情况，针对地质进行专门建模，使用勘探单位柱状图成果，提取数据生成模型。

TBM模式：地层稳定程度较高，无断裂带及软弱地层时使用此模式，掘进过程中土仓常压，掘进后产生的渣土利用刀盘上的刮板进行渣土收集，通过刀盘主轴承中间的螺旋机进行渣土外排。

1、三个提升

（1）管理提升

协同工作使各方参与程度大幅提升

标准化水平的提升

对企业级族库管理在实践中进行完善

（2）成本管控提升

减少设计错、漏、碰、缺，变更工程量显著减少，BIM模型提取工程量精确度提高60%

通过BIM技术优化施工，减少施工浪费40%

（3）技术提升

深化设计，使设计精度提升

正向设计，提高现场施工精度减少问题

细部建模，直观检查和验证，缩短交底时间

2、间接效益

（1）BIM辅助图纸会审

通过直观的三维模型体现二维图纸中难以发现的错、缺、碰、漏及设置不合理等问题，最终将归并后的图纸会审记录移交给设计单位进行修改、确认。避免了大量施工前遗漏的问题而导致的加固、返工等资源浪费。

（2）三维可视化交底

利用可视化技术，使接收交底者更直观了解并掌握施工工序及操作要求。避免了因交底不清晰、工人理解能力不强等造成的错误施工，减少了材料、人工和机械的使用

（3）施工工序进度模拟

工程在施工阶段会遇到许多问题，通过施工筹划及工序模拟，不会出现思维的误差而耽误施工的进展。同时也协助项目管理者管理现场的施工进度控制、施工质量控制，达到节约成本，减少工期的目的。

（4）复杂节点深化

对复杂节点进行三维建模深化，加强现场作业指导。避免了施工过程中针对复杂节点浪费大量的讨论优化，清晰明确地展现施工深化过程。

3、人才培养

此项目的BIM实施过程中，培养了一批有丰富施工经验的BIM人才，为后续项目开展积累了人才基础。

4、体会及建议

（1）利用BIM技术真正实现市政工程降本增效是未来继续探索的目标。

从项目策划阶段开展组织应用，在全生命周期各阶段，都能有效建立资源计划、控制投资风险。

可视化和流程化管理使参建各方深度协同，实现高水平管控。

（2）只有多方协同将BIM作为日常工具，才能形成可持续发展的生产力。

BIM正向设计是整个建筑设计过程的流程再造与优化升级，需企业层面体系化支撑。

尽管目前存在很多技术难点，且尚未有理想解决方案，但不能因难点而止步，应从整体效益出发 ， 推进BIM应用进程。

以上，就是本次郭总分享的主要内容。

具体详细内容，大家可进入视频号查看回放：

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